MBA em Gestão Estratégica de Pessoas: Desenvolvimento Humano de Gestores
Torne-se o líder que transforma equipes em times de alta performance.
EAD
100% Online
A partir de 4 meses
Conclusão acelerada
420h
Carga horária
Imediato
Início do curso
Certificação por IES credenciada pelo MEC
Pós-graduação válida em todo o território nacional
TCC opcional
Você decide
336 avaliações no Google
Desde 2020 com apenas 5 reclamações.
Compromisso real com você
Sobre o Curso
Atualizado em abril de 2026O MBA em Gestão Estratégica de Pessoas: Desenvolvimento Humano de Gestores trata RH como decisão de negócio, não como apêndice de folha de pagamento. Empresa que não articula gente, cultura e meta perde talento bom para o concorrente em seis meses. Quem já lidera time aprende a defender headcount na reunião de orçamento. Quem está entrando agora monta a preparação para sair do operacional de RH e sentar na mesa de gestão.
Você aprende a estruturar Gestão por Competências como sistema vivo, não como planilha esquecida no drive. Estuda Recrutamento e Seleção de Pessoas com critério técnico para parar de contratar pelo feeling. Domina Gestão de Equipes de Alta Performance com OKR, KPI e ritual de feedback que segura gente boa.
Você sai pronto para assumir Business Partner, Head de Gente e Cultura, gerência de Desenvolvimento Organizacional ou consultoria de T&D para PMEs. Pós-graduação válida em todo o território nacional, com certificação por IES credenciada pelo MEC, sem TCC, EAD.
Liderar gente é cuidar do ativo que ninguém vê no balanço.
Objetivos
O MBA em Gestão Estratégica de Pessoas: Desenvolvimento Humano de Gestores forma o gestor que articula talento, cultura e resultado na mesma decisão. Você sai do curso sabendo:
- Aplicar Gestão por Competências para alinhar seleção, avaliação e plano de desenvolvimento à estratégia da empresa.
- Conduzir processos de Recrutamento e Seleção com critério técnico, reduzindo turnover e contratação por afinidade.
- Quando usar OKR, KPI ou avaliação 9-Box para medir performance de equipe sem virar burocracia.
- Estruturar programas de Qualidade de Vida no Trabalho que reduzem absenteísmo e processos trabalhistas.
- Operar Liderança nas Organizações como prática diária de feedback, delegação e desenvolvimento de sucessores.
Público-Alvo
Qualquer pessoa com graduação pode cursar o MBA em Gestão Estratégica de Pessoas: Desenvolvimento Humano de Gestores. Especialmente quem trabalha como:
- Analista de RH que quer subir para Business Partner e parar de só rodar processo de admissão.
- Gestor de equipe sem qualificação em gestão de pessoas, contratado pelo resultado técnico, mas cobrado pela liderança.
- Coordenador de T&D que precisa estruturar universidade corporativa e trilha de aprendizagem com método.
- Consultor de PME que entrega projeto de gestão de pessoas e quer cobrar como especialista, não como freelancer.
- Empreendedor com time acima de 10 pessoas que perdeu a primeira liderança e quer não repetir o erro.
O que você irá aprender
O curso possui carga horária de 420 horas.
| Disciplinas | Carga Horária |
|---|---|
| Desenvolvimento de Pessoas nas Organizações | 50 horas |
| Gestão de Equipes de Alta Performance | 50 horas |
| Gestão de Pessoas: Atualidades e tendências | 50 horas |
| Gestão por Competências | 50 horas |
| Liderança nas Organizações | 50 horas |
| Psicologia Social e Comunitária | 50 horas |
| Qualidade de Vida no Trabalho | 60 horas |
| Recrutamento e Seleção de Pessoas | 60 horas |
| Total | 420 horas |
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O que muda na sua carreira
- 1 Sua equipe entrega o mínimo e só isso
- 2 Bons talentos pedem demissão em 6 meses
- 3 Promoção travada porque não sabe liderar
- 1 Pessoas engajadas que superam metas todo mês
- 2 Retenção alta e fila pra entrar no time
- 3 Reconhecido como líder que desenvolve gente
O que dizem nossos alunos
Camila Braga
"Aprendi a fazer avaliação de desempenho por competências. Montei o PDI de toda a equipe da minha área."
Anderson Lima
"Hoje consigo conduzir feedbacks difíceis com mais segurança. O clima do time melhorou bastante."
Tatiana Rocha
"Estruturei o plano de cargos e salários da empresa usando o que aprendi. A rotatividade caiu 25%."
Junte-se a quem sabe que carreira é construção.
E toda construção começa por uma boa decisão.
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