MBA em Gestão e Retenção de Talentos
Seja quem as empresas procuram para montar equipes que performam e permanecem.
EAD
100% Online
A partir de 4 meses
Conclusão acelerada
420h
Carga horária
Imediato
Início do curso
Certificação por IES credenciada pelo MEC
Pós-graduação válida em todo o território nacional
TCC opcional
Você decide
336 avaliações no Google
Desde 2020 com apenas 5 reclamações.
Compromisso real com você
Sobre o Curso
Atualizado em abril de 2026O MBA em Gestão e Retenção de Talentos trata gente como ativo estratégico, não como linha de custo no DRE. Empresa que perde profissional-chave gasta de 6 a 9 salários para repor e refazer cultura. Quem já roda RH aprende a sentar com o board e justificar headcount. Quem está entrando agora monta a preparação que falta para sair do operacional de folha.
Você aprende a desenhar trilhas de carreira em Gestão por Competências, ler ciclos de performance com critério em Avaliação do Desempenho de Pessoas e estruturar pacotes que seguram o profissional certo em Gestão de Remuneração e Benefícios em Cargos e Salários. Estuda como conduzir conversa difícil sem perder o time, usando Negociação e Gestão de Conflitos no chão da operação.
Você sai pronto para assumir gerência de RH, business partner sênior, head de pessoas e consultoria de retenção em PME ou grande conta. Pós-graduação válida em todo o território nacional, com certificação por IES credenciada pelo MEC, sem TCC, EAD.
Reter talento é projetar futuro com quem já está aqui.
Objetivos
O MBA em Gestão e Retenção de Talentos forma a pessoa que articula estratégia de negócio com decisão de gente na mesma mesa. Você sai do curso sabendo:
- Aplicar matriz de competências para mapear gaps críticos antes da próxima rodada de promoção.
- Conduzir ciclos de avaliação de desempenho com feedback que muda comportamento, não só preenche formulário.
- Quando usar bônus variável, equity, PLR ou benefício flexível para travar o profissional-chave.
- Estruturar plano de sucessão e trilha de carreira para reduzir turnover voluntário em posições estratégicas.
- Operar dashboards de people analytics com indicadores de engajamento, retenção e custo de reposição.
Público-Alvo
Qualquer pessoa com graduação pode cursar o MBA em Gestão e Retenção de Talentos. Especialmente quem trabalha como:
- Gerente de RH que precisa justificar orçamento de pessoas direto com CEO e CFO.
- Business partner sênior cansado de apagar incêndio sem mandato para mexer na política de remuneração.
- Coordenador de T&D que quer virar head de people em empresa de médio porte.
- Líder de área que perde gente boa para concorrente e não sabe por onde começar a segurar.
- Consultor independente que vende projetos de retenção para PME e empresa familiar.
O que você irá aprender
O curso possui carga horária de 420 horas.
| Disciplinas | Carga Horária |
|---|---|
| Avaliação do Desempenho de Pessoas | 50 horas |
| Desenvolvimento de Pessoas nas Organizações | 50 horas |
| Gestão de Pessoas | 50 horas |
| Gestão de Remuneração e Benefícios em Cargos e Salários | 50 horas |
| Gestão Empresarial | 50 horas |
| Gestão por Competências | 50 horas |
| Modelos de Gestão | 60 horas |
| Negociação e Gestão de Conflitos | 60 horas |
| Total | 420 horas |
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O que muda na sua carreira
- 1 Perco os melhores profissionais pro concorrente
- 2 Funcionário pede demissão sem eu entender por quê
- 3 RH só apaga incêndio de vaga aberta
- 1 Time estável com turnover abaixo de 5%
- 2 Prevejo saídas e retenho quem importa
- 3 Área estratégica que o CEO consulta primeiro
O que dizem nossos alunos
Fernanda Castro
"Montei um plano de cargos e salários que reduziu a rotatividade da empresa em quase 30%."
Diego Nunes
"Aprendi a fazer entrevistas de desligamento e usar os dados pra melhorar o clima interno."
Tatiana Ribeiro
"Depois do curso, criei um programa de desenvolvimento interno e promovemos 12 pessoas no ano."
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