MBA em Gestão de Recursos Humanos
Seja o líder de RH que decide na mesa da diretoria, não apenas executa processos.
EAD
100% Online
A partir de 4 meses
Conclusão acelerada
420h
Carga horária
Imediato
Início do curso
Certificado Reconhecido pelo MEC
Válido em todo território nacional
TCC opcional
Você decide
311 avaliações no Google
Desde 2020 com apenas 5 reclamações.
Compromisso real com você
Sobre o Curso
Atualizado em abril de 2026O MBA em Gestão de Recursos Humanos ensina a tratar pessoas como decisão de negócio, não como custo operacional. RH virou cadeira de C-level. Quem já assina folha aprende a justificar orçamento com KPI. Quem está entrando agora monta a preparação que falta para sentar na mesa de estratégia.
Você aprende a desenhar política de cargos e salários em Gestão de Remuneração e Benefícios em Cargos e Salários, estuda como puxar resultado real em Gestão de Equipes de Alta Performance e domina os critérios de avaliação descritos em Avaliação do Desempenho de Pessoas. Sai com plano, não com slide.
Você sai pronto para assumir CHRO, Business Partner, gerência de DHO ou consultoria em gestão de pessoas. Cobra por entrega, não por hora. Certificado reconhecido pelo MEC, sem TCC, EAD.
Pessoa não é recurso, é a estratégia.
Objetivos
O MBA em Gestão de Recursos Humanos forma a pessoa que articula negócio e gente na mesma decisão. Você sai do curso sabendo:
- Aplicar people analytics para sustentar decisão de talento com dado, não com achismo.
- Conduzir um plano de cargos e salários competitivo dentro do orçamento real da empresa.
- Quando usar avaliação por competências, 9-box ou OKR para medir performance.
- Estruturar trilha de desenvolvimento de líderes e programa de DHO conectado à meta do negócio.
- Operar indicadores como turnover, eNPS e custo por contratação como linguagem de diretoria.
Público-Alvo
Qualquer pessoa com graduação pode cursar o MBA em Gestão de Recursos Humanos. Especialmente quem trabalha como:
- Analista de RH cansado de rodar processo seletivo no Excel e quer subir para coordenação.
- Coordenador de departamento pessoal migrando da folha para RH estratégico.
- Business Partner que precisa traduzir gente em KPI para o board.
- Gestor de equipe sem qualificação formal em RH responsável por contratar e demitir.
- Consultor de gestão de pessoas que vende projeto para PME e empresa familiar.
O que você irá aprender
O curso possui carga horária de 420 horas.
| Disciplinas | Carga Horária |
|---|---|
| Avaliação do Desempenho de Pessoas | 50 horas |
| Desenvolvimento de Pessoas nas Organizações | 50 horas |
| Gestão de Equipes de Alta Performance | 50 horas |
| Gestão de Pessoas | 50 horas |
| Gestão de Pessoas: Atualidades e tendências | 50 horas |
| Gestão de Remuneração e Benefícios em Cargos e Salários | 50 horas |
| Gestão Estratégica e Planejamento em RH | 60 horas |
| Gestão por Competências | 60 horas |
| Total | 420 horas |
Ementas
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O que muda na sua carreira
- 1 Turnover alto e custo de recontratação
- 2 Funcionário desmotivado pedindo demissão
- 3 RH visto só como setor burocrático
- 1 Equipe estável que entrega resultado
- 2 Time engajado batendo meta todo mês
- 3 Você na mesa de decisões estratégicas
O que dizem nossos alunos
Juliana Rocha
"Montei um programa de avaliação de desempenho que reduziu a rotatividade da equipe em 25%."
Thiago Martins
"Aprendi a conduzir processos seletivos por competências e a qualidade das contratações melhorou muito."
Priscila Nunes
"Hoje estruturo planos de cargos e salários com critérios claros e a equipe ficou mais motivada."
Junte-se a quem sabe que carreira é construção.
E toda construção começa por uma boa decisão.
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