Qual é a duração do MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e Talentos?

Você escolhe o tempo de duração do curso, a partir de 4 meses. O plano financeiro acompanha o período selecionado.

É possível concluir o MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e Talentos em 4 meses?

Sim. No momento da matrícula, basta escolher a opção de conclusão em 4 meses e seguir o cronograma de estudos proposto.

É necessário fazer TCC no MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e Talentos?

Não. O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) é opcional, permitindo uma formação mais prática e objetiva.

Quais documentos preciso enviar para fazer a matrícula?

Para concluir sua matrícula, envie fotos legíveis dos seguintes documentos: diploma de graduação assinado; histórico escolar do curso de graduação assinado; RG (carteira de identidade); CPF, dispensado se já constar no RG, sendo que a CNH com RG e CPF também é aceita; certidão de nascimento ou de casamento; certidão de casamento, caso tenha havido mudança de nome; e comprovante de residência, que será o endereço de envio do certificado.

Não tenho graduação, posso fazer este curso?

Sim. Você pode cursar a Formação em Gestão Estratégica de Pessoas e Talentos. Nessa modalidade, em vez do certificado de pós-graduação, você recebe certificados de cursos de extensão universitária.

Para quem é indicado o MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e Talentos?

É indicado para profissionais de RH, líderes de equipes e gestores que desejam conectar decisões de pessoas aos resultados estratégicos da organização.

Quais são as áreas de atuação após o curso de Gestão Estratégica de Pessoas e Talentos?

Você pode atuar em RH estratégico, gestão de desempenho, educação corporativa, remuneração, desenvolvimento de lideranças e consultoria organizacional.

Como funciona a metodologia do MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e Talentos EAD?

As aulas são 100% online, com conteúdo prático e orientado a dados. A conclusão pode ser feita a partir de 4 meses pela Academy Educação.

Certificação por IES credenciada pelo MEC Matrículas Abertas

MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e Talentos

Q: Qual o investimento para a MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e Talentos?

O investimento é de R$ 1.950,00, com pós-graduação válida em todo o território nacional, com certificação por IES credenciada pelo MEC. A carga horária total é de 420 horas.

Alinhe pessoas a resultados e conquiste seu lugar na liderança estratégica de RH.

EAD

100% Online

A partir de 4 meses

Conclusão acelerada

420h

Carga horária

Imediato

Início do curso

Certificação por IES credenciada pelo MEC

Pós-graduação válida em todo o território nacional

TCC opcional

Você decide

4.9/5

336 avaliações no Google

Desde 2020 com apenas 5 reclamações.

Compromisso real com você

Sobre o Curso

O MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e Talentos ensina a tratar RH como decisão de negócio, não como folha e festa de fim de ano. Diretoria hoje cobra headcount com retorno, turnover medido em real e sucessão fora do PowerPoint. Quem já roda subsistemas aprende a defender orçamento com KPI. Quem está entrando monta a preparação que falta para sentar na mesa de estratégia.

Você aprende a estruturar trilhas com Gestão por Competências, ler ciclos completos em Avaliação do Desempenho de Pessoas e desenhar arquitetura de seleção em Recrutamento e Seleção de Pessoas. Estuda como conduzir conversa difícil sem virar processo trabalhista e como traduzir clima em indicador que CFO entende. Pegue uma reunião de fechamento e veja a diferença.

Você sai pronto para assumir Business Partner sênior, Coordenação de RH, Head de Gente e consultoria em PMEs e empresas familiares que pagam bem por projeto pontual. Pós-graduação válida em todo o território nacional, com certificação por IES credenciada pelo MEC, sem TCC, EAD.

Gente é a única vantagem competitiva que o concorrente não copia no trimestre.

Objetivos

O MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e Talentos forma a pessoa que conecta decisão de gente a resultado de negócio, com método e indicador. Você sai do curso sabendo:

Aplicar Gestão por Competências para alinhar seleção, avaliação e desenvolvimento ao plano estratégico.
Conduzir ciclos de Avaliação do Desempenho de Pessoas com feedback claro e plano de ação mensurável.
Quando usar OKR, BSC ou metas em cascata para traduzir estratégia da diretoria em meta de equipe.
Estruturar trilhas de Desenvolvimento de Pessoas nas Organizações ligadas a sucessão e retenção.
Operar squads e times de alta performance lendo engajamento, produtividade e custo de turnover juntos.

Público-Alvo

Qualquer pessoa com graduação pode cursar o MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e Talentos. Especialmente quem trabalha como:

Analista de RH cansado de operar folha e quer migrar para Business Partner que assina decisão.
Coordenador de T&D estruturando universidade corporativa em empresa de médio porte.
Gestor de equipe em outra área que recebeu o time e precisa parar de improvisar liderança.
Consultor independente que vende projeto de gestão de pessoas para PME e empresa familiar.
Empreendedor com mais de 20 colaboradores que precisa profissionalizar gente antes do próximo round.

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Grade Curricular

O que você irá aprender

O curso possui carga horária de 420 horas.

Disciplinas	Carga Horária
Avaliação do Desempenho de Pessoas	50 horas
Desenvolvimento de Pessoas nas Organizações	50 horas
Gestão de Equipes de Alta Performance	50 horas
Gestão de Pessoas	50 horas
Gestão de Pessoas: Atualidades e tendências	50 horas
Gestão Estratégica e Planejamento em RH	50 horas
Gestão por Competências	60 horas
Recrutamento e Seleção de Pessoas	60 horas
Total	420 horas

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Sua transformação profissional

O que muda na sua carreira

Hoje Sem a especialização

1 Melhores talentos pedem demissão todo mês
2 Equipe desmotivada mesmo com aumento
3 RH visto como setor burocrático

Depois Com o MBA

1 Retenção sobe e custo de turnover cai
2 Pessoas engajadas sem estourar orçamento
3 Você senta na mesa de decisão da diretoria

O que dizem nossos alunos

Fernanda Moreira

"Montei um plano de cargos e salários que ajudou a reter talentos na empresa."

Ricardo Dias

"Aprendi a conduzir avaliação de desempenho por competências e o time evoluiu bastante."

Isabela Freitas

"Criei um programa de desenvolvimento de lideranças que reduziu a rotatividade em 30%."

Fernanda Moreira

"Montei um plano de cargos e salários que ajudou a reter talentos na empresa."

Ricardo Dias

"Aprendi a conduzir avaliação de desempenho por competências e o time evoluiu bastante."

Isabela Freitas

"Criei um programa de desenvolvimento de lideranças que reduziu a rotatividade em 30%."

Junte-se a quem sabe que carreira é construção.

E toda construção começa por uma boa decisão.

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