MBA em Desenvolvimento de Pessoas
Lidere pelo desenvolvimento humano e seja reconhecido como quem transforma talentos em resultados.
EAD
100% Online
A partir de 4 meses
Conclusão acelerada
420h
Carga horária
Imediato
Início do curso
Certificação acadêmica pela UniBF
Centro Universitário credenciado no MEC · código 4661
TCC opcional
Você decide
336 avaliações no Google
Desde 2020 com apenas 5 reclamações.
Compromisso real com você
Sobre o Curso
Atualizado em abril de 2026O MBA em Desenvolvimento de Pessoas ensina a tratar gestão de gente como decisão de negócio, não como pauta de bem-estar. Quem já lidera equipe aprende a defender headcount com indicador. Quem está entrando agora monta a preparação que faltava para sair do operacional do RH e sentar na mesa que decide promoção, demissão e cultura.
Você aprende a ler Clima, Cultura e Comportamento Organizacional como diagnóstico, não como pesquisa de fim de ano. Estuda Gestão de Equipes de Alta Performance com critério de produtividade real, e domina Negociação e Gestão de Conflitos para a reunião em que dois gerentes brigam por um analista sênior.
Você sai pronto para assumir cargos de Head de Gente, Business Partner sênior, Gerente de T&D ou consultor de cultura para PME que paga bem e não tem RH estruturado. Pós-graduação válida em todo o território nacional, com certificação por IES credenciada pelo MEC, sem TCC, EAD.
Liderar gente é decidir antes que o time peça demissão.
Objetivos
O MBA em Desenvolvimento de Pessoas forma a pessoa que articula liderança, cultura e indicador na mesma decisão. Você sai do curso sabendo:
- Aplicar gestão por competências para mapear lacunas reais antes de abrir vaga ou plano de treinamento.
- Conduzir conversas duras de feedback, desligamento e realocação sem destruir engajamento do time.
- Quando usar OKR, KPI ou avaliação 9-box para medir performance sem virar burocracia.
- Estruturar trilhas de T&D e onboarding que reduzem turnover nos primeiros 90 dias.
- Operar diagnóstico de clima e cultura como insumo de decisão estratégica, não como relatório de gaveta.
Público-Alvo
Qualquer pessoa com graduação pode cursar o MBA em Desenvolvimento de Pessoas. Especialmente quem trabalha como:
- Analista ou Business Partner de RH cansado de executar processo que outra área decidiu.
- Gestor de equipe que assumiu liderança técnica e nunca aprendeu a conduzir gente.
- Coordenador de T&D que quer parar de comprar treinamento de prateleira e estruturar universidade corporativa.
- Consultor independente que atende PME e precisa entregar diagnóstico de cultura com método.
- Empreendedor que viu a empresa crescer e percebeu que o gargalo agora é gente, não venda.
O que você irá aprender
O curso possui carga horária de 420 horas.
Corpo docente deste curso
Professores vinculados às disciplinas da grade curricular, com suas titulações cadastradas.
Adailson Pinheiro Mesquita
Doutor
| Disciplinas | Carga Horária |
|---|---|
| Clima, Cultura e Comportamento Organizacional | 50 horas |
| Gestão de Equipes de Alta Performance | 50 horas |
| Gestão de Pessoas: Atualidades e tendências | 50 horas |
| Liderança nas Organizações | 50 horas |
| Negociação e Gestão de Conflitos | 50 horas |
| Propósito Organizacional e Capital Social | 50 horas |
| Psicologia das Organizações | 60 horas |
| Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas | 60 horas |
| Total | 420 horas |
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- 3 Faço treinamento que ninguém aplica depois
- 4 Faço treinamento que ninguém aplica depois
- 1 Retenho talentos e reduzo custos com rotação
- 2 Retenho talentos e reduzo custos com rotação
- 3 Desenvolvo programas que mudam comportamento
- 4 Desenvolvo programas que mudam comportamento
O que dizem nossos alunos
Daniela Moreira
"Montei um programa de PDI na empresa e a retenção de talentos melhorou 30% em seis meses."
Marcos Teixeira
"Aprendi a estruturar treinamentos por competências. Os gestores já notaram mais produtividade nas equipes."
Vanessa Cruz
"Hoje conduzo avaliações de desempenho com critérios claros. Os colaboradores se sentem mais valorizados."
Junte-se a quem sabe que carreira é construção.
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