MBA em Planejamento, Estratégia e Gestão
Seja o profissional que antecipa cenários e toma decisões que definem o rumo do negócio.
EAD
100% Online
A partir de 4 meses
Conclusão acelerada
420h
Carga horária
Imediato
Início do curso
Certificado Reconhecido pelo MEC
Válido em todo território nacional
TCC opcional
Você decide
301 avaliações no Google
Desde 2020 com apenas 5 reclamações.
Compromisso real com você
Sobre o Curso
Atualizado em abril de 2026O MBA em Planejamento, Estratégia e Gestão trata estratégia como decisão executiva, não slide de planejamento anual. Empresa média no Brasil já cobra OKR, KPI e BSC do gestor que assina meta. Quem já lidera time aprende a defender orçamento na mesa do conselho. Quem está entrando agora monta a preparação que separa coordenador de diretor.
Você aprende a desenhar a estratégia em Planejamento Estratégico com horizonte de 3 a 5 anos. Estuda como dimensionar risco e custo operacional em Gestão de Custos e Riscos Operacionais. Domina os critérios de portfólio que cortam projeto ruim em Gestão de Portfólio de Projetos, sem virar refém de planilha.
Você sai pronto para assumir gerência sênior, head de estratégia, consultoria para PME ou diretoria executiva. Certificado reconhecido pelo MEC, sem TCC, EAD.
Estratégia é a forma adulta de dizer não a noventa projetos.
Objetivos
O MBA em Planejamento, Estratégia e Gestão forma a pessoa que articula visão de longo prazo, leitura de mercado e execução no mesmo ciclo de decisão. Você sai do curso sabendo:
- Aplicar Balanced Scorecard e OKR para traduzir estratégia em meta operacional cobrável.
- Conduzir negociação com fornecedor, cliente e time interno em situação de conflito real.
- Quando usar análise de risco operacional antes de aprovar capex em projeto novo.
- Estruturar portfólio de projetos com critério de corte, prioridade e orçamento defendido.
- Operar gestão de pessoas como alavanca de resultado, não como pauta de RH isolada.
Público-Alvo
Qualquer pessoa com graduação pode cursar o MBA em Planejamento, Estratégia e Gestão. Especialmente quem trabalha como:
- Coordenador em transição para gerência que precisa defender orçamento e meta no comitê.
- Gerente de operações que cansou de apagar incêndio e quer pensar a empresa em horizonte de três anos.
- Consultor independente atendendo PME familiar sem planejamento estruturado.
- Empreendedor de empresa média que percebeu que crescer sem estratégia virou risco.
- Analista sênior pronto para sair do operacional e sentar na mesa de decisão.
O que você irá aprender
O curso possui carga horária de 420 horas.
| Disciplinas | Carga Horária |
|---|---|
| Estratégia Empresarial | 50 horas |
| Gestão de Custos e Riscos Operacionais | 50 horas |
| Gestão de Pessoas: Atualidades e tendências | 50 horas |
| Gestão de Portfólio de Projetos | 50 horas |
| Gestão do Tempo e Produtividade | 50 horas |
| Negociação e Gestão de Conflitos | 50 horas |
| Planejamento Estratégico | 60 horas |
| Tomada de Decisão Focada em Gestão de Pessoas | 60 horas |
| Total | 420 horas |
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O que muda na sua carreira
- 1 Empresa cresce no caos, sem direção clara
- 2 Decisões importantes tomadas no achismo
- 3 Equipe perdida sem saber a prioridade do mês
- 1 Metas anuais batidas com plano trimestral sólido
- 2 Escolhas baseadas em dados e cenários reais
- 3 Time alinhado executando a estratégia definida
O que dizem nossos alunos
Marcelo Duarte
"Aprendi a montar um planejamento estratégico completo e apliquei na minha empresa."
Vanessa Pinto
"A parte de análise SWOT e indicadores me ajudou a tomar decisões com mais clareza."
Thiago Ferreira
"Consegui apresentar um plano de crescimento para a diretoria e o projeto foi aprovado."
Junte-se a quem sabe que carreira é construção.
E toda construção começa por uma boa decisão.
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